12月31日下午, 省輕紡(控股)有限責任公司黨組中心學習組集中傳達學習全省經(jīng)濟工作會議精神。黨組書記、董事長吳冰文同志結合我司經(jīng)濟工作情況，暢談了自己學習兩會精神的體會和貫徹落實意見。
他說，全省經(jīng)濟工作會議為做好明年經(jīng)濟工作指明了方向，省委提出明年生產(chǎn)總值增長預期目標為10.5%。在實際工作中要求要堅持又好又快，好中求快。省委明確把國有企業(yè)支撐作為海西建設的第九大支撐，寄托了對國有企業(yè)在海西建設中的厚望。我們要清楚地意識到我們肩負海西建設中產(chǎn)業(yè)責任這一重要戰(zhàn)略任務，因此2010年工作既有動力又有壓力，尤其是個別權屬企業(yè)困難巨大。2010年的主要主要做好以下幾個方面的工作：
一是要樹立信心，群策群力早謀劃布好局，控股公司各職能部門要按照各自職責認真貫徹落實省委和控股公司黨組部署的任務。當前產(chǎn)品結構調整非常重要，尤其是南紙股份、青山紙業(yè)股份，只要調整的方向對就要有信心、有耐心。新上馬的產(chǎn)品要有優(yōu)勢、回報率高，能通過市場開發(fā)做大。
二是決策思維要改變。在重視傳統(tǒng)制造業(yè)的同時，也要注重資本市場，要用活用好資本市場功能，合力辦大事，這符合我們控股公司的現(xiàn)狀。
三是工作方式要轉變。按企業(yè)化管理的觀念，集團公司的模式應加強對權屬企業(yè)的控制力，合法地行使控股股東的權力，不越位、不缺位。認真抓好各項工作的落實，抓落實要明確，包括管理、營銷和資本運作等工作計劃，要明確工作內容，明確主要責任人，明確工作進度、工作業(yè)績和過失，完全按企業(yè)化的管理模式做。
四是切實做好抓兩頭促中間的管理，抓好成本控制。通過認真、詳細的市場分析抓好原輔材料采購的時點?？毓晒疽验_始具體部署介入木材、木片采購，避免多頭競爭。在產(chǎn)品的銷售上，要加大力度推進機制創(chuàng)新。
五是要按照省國資委“促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、實力做強、結構做優(yōu)”的要求，進一步加快組建主業(yè)突出、競爭力強的大型制漿造紙集團的步伐，以著力構建海峽西岸先進制漿造紙基地為主要目標，加快產(chǎn)業(yè)改造，實施產(chǎn)業(yè)內涵深化技改提升工程，推動新技術在研發(fā)、設計、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)的應用，加大力度推進設備更新、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品升級。認真抓好三年規(guī)劃中各項在建項目的建設和開工項目的準備工作，新投產(chǎn)項目的達產(chǎn)達效工作；認真做好各項目前期工作和投資項目后評估工作；并根據(jù)市場情況和企業(yè)的實際狀況，今年要著力抓好新建10—15萬噸人纖漿粕項目的推進，爭取下半年開工建設。
六是要積極履行社會責任。千方百計穩(wěn)定職工隊伍，減輕社會負擔；要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，落實好不穩(wěn)定因素輿情報告制度和信訪問題排查報告制度，盡早掌握動態(tài)信息，對出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭，提前介入，主動做好排解工作；營造“風正氣順、人和業(yè)興”的良好氛圍。
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