青山紙業(yè)組織開展內(nèi)部控制體系自我評(píng)價(jià)講座

7月5日下午，青山紙業(yè)在辦公樓11樓會(huì)議室組織開展內(nèi)部控制體系自我評(píng)價(jià)講座，特邀上海立信銳思信息管理有限公司黃龍經(jīng)理進(jìn)行授課。講座介紹了中國(guó)公司內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)的發(fā)展歷程、內(nèi)部控制的定義、內(nèi)控制度體系建設(shè)的總體思路和基本規(guī)范，點(diǎn)評(píng)了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司內(nèi)控現(xiàn)狀的問題，如：部門之間職責(zé)分工不清，業(yè)務(wù)銜接不順暢；制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性；資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，重要設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)管理混亂等問題。講座著重講解了內(nèi)控評(píng)價(jià)的基本步驟，如何制定自評(píng)工作方案及進(jìn)行評(píng)價(jià)測(cè)試等工作關(guān)鍵點(diǎn)，最終達(dá)到通過自評(píng)，使公司的體系建設(shè)更加科學(xué)、運(yùn)行更加有效。

整場(chǎng)講座結(jié)合大量實(shí)際案例，使與會(huì)人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的自評(píng)有了較深入的認(rèn)識(shí)，為公司開展內(nèi)控體系的自評(píng)工作提供了系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和操作方法。